Couches opérationnelles IA
Agents, extraction, classification, copilotes et aide à la décision — ajoutés là où ils créent un vrai levier opérationnel. Pas des démos, pas des pilotes.
L’IA n’est pas une fonctionnalité à coller sur la page d’accueil. C’est une méthode de livraison pour des capacités dont vous avez déjà besoin — extraction, classification, aide à la décision — appliquée là où le levier opérationnel est réel.
Quand j’ajoute de l’IA
- Travail répétitif de raisonnement qui nécessitait un opérateur sénior.
- Workflows à volume suffisant pour qu’un gain de 5× à 10× se cumule dans la durée.
- Décisions où le coût de l’erreur est contrôlable et auditable.
Ce que je refuse de construire
- Démos et pilotes sans responsable en aval.
- Interfaces de chat ajoutées à des produits qui savent déjà quelle est la prochaine action de l’utilisateur.
- L’IA affichée en fonctionnalité quand ce dont vous avez besoin, c’est de l’IA comme manière de livrer.
Agents de workflow autonomes
Le travail répétitif et volumique, fait sans humain dans la boucle. Par exemple : audits sur 77 sites clients, ou pipelines d’enrichissement qui transforment 2 000 leads bruts en 155 cibles M&A qualifiées.
Outils internes et portails
ToolJet, Retool ou sur mesure. L’interface opérationnelle où votre équipe vit vraiment : ce qui tourne, qui en est responsable, et ce qui demande de l’attention.
Workflows n8n / Make avec nœuds IA
Automatisation low-code avec nœuds de décision LLM. Une logique métier qui s’adapte au contexte, pas un if-then rigide.
Agents Python avec tool-calling
Agents sur mesure qui touchent vos bases, vos APIs, vos systèmes documentaires. Construits dans votre stack, documentés pour que vos ingénieurs les maintiennent et les étendent.
Handover propre
Notes d’architecture, runbooks, sessions en binôme pour que la capacité reste après mon départ. Pas de dépendance silencieuse.
- Agent d’audit autonome sur 77 sites clients — 9 mois en production sans intervention majeure.
- Pipeline d’enrichissement M&A : 373 entreprises scorées, 155 cibles qualifiées — 2 mois de build.
- Pipeline de préparation de réunion : transcript → note structurée → mise à jour CRM, sans main humaine.
- Un processus hebdo de 40 h ramené à ~2 h de revue supervisée.
- Livré en semaines, pas en trimestres, quand le sujet est bien cadré. Une fraction de l’inertie projet habituelle.