Je construis les systèmes qui tournent encore après mon départ.
La plupart des entreprises que je rencontre n'ont pas un problème d'IA. Elles ont un problème de systèmes opérationnels : bricolage manuel, outils fragmentés, deux ou trois personnes sur-sollicitées qui tiennent l'ensemble à bout de bras. Je m'embarque dans l'opération et je construis la couche système qui leur redonne du levier. C'est l'IA qui me permet de le faire avec une fraction du temps, de l'équipe et du budget habituels.
Embarqué, pas en conseil
J'ai été des deux côtés. Du côté fondateur, j'ai payé des consultants pour des slides et une poignée de main, puis passé l'année d'après à essayer de mettre en œuvre ce qu'ils avaient écrit. Les slides prenaient la poussière.
Ce qui faisait vraiment avancer le travail, c'était quelqu'un dans l'opération : qui écrivait le code, retouchait le workflow, s'asseyait à côté des gens qui font tourner la chose tous les jours. C'est la place que je prends aujourd'hui. Je ne livre pas de recommandations ; je livre une capacité qui tourne.
- 2 à 3 jours par semaine, sur site ou en remote appuyé.
- Dans vos systèmes, votre code, vos données — pas à côté.
- De l’infrastructure prête pour la production, pas des prototypes.
- Capacité transférée à votre équipe — c’est elle qui la possède et la fait évoluer après moi.
L'objectif n'est pas de résoudre le problème du jour. C'est de laisser une capacité que l'organisation possède et peut continuer à étendre.
À qui cela s’adresse
C'est probablement fait pour vous si votre entreprise fait 10 à 150 M€ de chiffre d'affaires, si vos opérations reposent encore sur quelques personnes clés ou des processus manuels, et si vous avez vu des pilotes IA ne jamais atteindre la production. Ce n'est probablement pas fait pour vous si vous cherchez une roadmap sans exécution, un atelier IA générique, ou le prestataire d'automatisation le moins cher.
Si ça vous parle, parlons-nous. Je vous dirai honnêtement si je peux aider.