Reporting & infrastructure data
Des pipelines fiables et des dashboards qui remplacent le fichier Excel refait chaque mois. Le reporting que vous promettez toujours de refaire, enfin refait.
Le reporting que tout opérateur promet de refaire. Je construis les pipelines, la couche entrepôt et les dashboards que l’équipe ouvre tous les jours — ceux qui ne finissent pas dans un deck une fois par mois.
À quoi ça ressemble
- Modèle de données de référence calé sur la façon dont l’entreprise fonctionne vraiment.
- Pipelines qui déposent des données propres et versionnées dans un entrepôt que vous possédez.
- Dashboards qui remplacent le fichier Excel mensuel par un onglet ouvert tous les jours.
- Documentation de passation pour que l’équipe data continue à faire évoluer le système après moi.
À qui c’est destiné
Des opérateurs mid-market qui ont dépassé le reporting par tableur, qui ont déjà une stack data (même partielle), et qui veulent une couche reporting qui survit au prochain changement d’équipe.
Agents de workflow autonomes
Le travail répétitif et volumique, fait sans humain dans la boucle. Par exemple : audits sur 77 sites clients, ou pipelines d’enrichissement qui transforment 2 000 leads bruts en 155 cibles M&A qualifiées.
Outils internes et portails
ToolJet, Retool ou sur mesure. L’interface opérationnelle où votre équipe vit vraiment : ce qui tourne, qui en est responsable, et ce qui demande de l’attention.
Workflows n8n / Make avec nœuds IA
Automatisation low-code avec nœuds de décision LLM. Une logique métier qui s’adapte au contexte, pas un if-then rigide.
Agents Python avec tool-calling
Agents sur mesure qui touchent vos bases, vos APIs, vos systèmes documentaires. Construits dans votre stack, documentés pour que vos ingénieurs les maintiennent et les étendent.
Handover propre
Notes d’architecture, runbooks, sessions en binôme pour que la capacité reste après mon départ. Pas de dépendance silencieuse.
- Agent d’audit autonome sur 77 sites clients — 9 mois en production sans intervention majeure.
- Pipeline d’enrichissement M&A : 373 entreprises scorées, 155 cibles qualifiées — 2 mois de build.
- Pipeline de préparation de réunion : transcript → note structurée → mise à jour CRM, sans main humaine.
- Un processus hebdo de 40 h ramené à ~2 h de revue supervisée.
- Livré en semaines, pas en trimestres, quand le sujet est bien cadré. Une fraction de l’inertie projet habituelle.