Automatisations & outils internes
La couche système entre vos équipes et vos outils. Applications internes et automatisations qui remplacent le bricolage manuel qui fait tenir l'opération.
Des opérations tenues par des tableaux partagés, des mails en chaîne et une ou deux personnes qui savent vraiment comment ça marche. Je construis la couche système — automatisations et applications internes — qui remplace ce bricolage manuel, sur votre stack et en production.
Comment on travaille
Je m’embarque deux à trois jours par semaine pendant trois à six mois. J’écris le code et je code en binôme avec votre équipe pour qu’elle possède et fasse évoluer le système après mon départ. L’IA raccourcit le délai de livraison. Elle ne remplace pas le système.
Là où ça prend le mieux
- Travail répétitif à fort volume qui passe encore par des humains.
- Portails opérationnels où le statut, la responsabilité et la prochaine action sont éclatés.
- Stacks low-code qui doivent passer à du code sur mesure sans tout réécrire.
Agents de workflow autonomes
Le travail répétitif et volumique, fait sans humain dans la boucle. Par exemple : audits sur 77 sites clients, ou pipelines d’enrichissement qui transforment 2 000 leads bruts en 155 cibles M&A qualifiées.
Outils internes et portails
ToolJet, Retool ou sur mesure. L’interface opérationnelle où votre équipe vit vraiment : ce qui tourne, qui en est responsable, et ce qui demande de l’attention.
Workflows n8n / Make avec nœuds IA
Automatisation low-code avec nœuds de décision LLM. Une logique métier qui s’adapte au contexte, pas un if-then rigide.
Agents Python avec tool-calling
Agents sur mesure qui touchent vos bases, vos APIs, vos systèmes documentaires. Construits dans votre stack, documentés pour que vos ingénieurs les maintiennent et les étendent.
Handover propre
Notes d’architecture, runbooks, sessions en binôme pour que la capacité reste après mon départ. Pas de dépendance silencieuse.
- Agent d’audit autonome sur 77 sites clients — 9 mois en production sans intervention majeure.
- Pipeline d’enrichissement M&A : 373 entreprises scorées, 155 cibles qualifiées — 2 mois de build.
- Pipeline de préparation de réunion : transcript → note structurée → mise à jour CRM, sans main humaine.
- Un processus hebdo de 40 h ramené à ~2 h de revue supervisée.
- Livré en semaines, pas en trimestres, quand le sujet est bien cadré. Une fraction de l’inertie projet habituelle.